合同律师懂财务和税务吗

111人浏览 2024-04-23 03:53:11

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    江南过
    江南过

    财务知识并非只有财务专业人员才需要懂,在任何岗位如果连最基本的财务知识都不懂在商务合作时容易被骗,想要尽可能避免犯错,基本的财务知识是不可缺少的,一起来看看一个合格的商务人必备的财务法务知识大全。 签合同你要注意的 1、批注要注意:谈判时,双方来回沟通修改的合同一定要把我方批注删掉。(我收到过一个合同很搞笑,他们领导在合同中批注:“如果这条对方实在强势不愿改,那就不改。”批注没删就发给我了,你说我强势不强势呢?!) 2、修改要确认:任何修改都要经过领导、法务的确认,不要擅自做决定,否则你会死的很惨! 3、争议解决地:争议解决最好为我方所在地,如果对方不同意就用被告方或原告方所在地(主要看谁告谁的可能性大,如果我们是原告可能性大,那就写原告方所在地)为什么要争取在我方所在地呢,我问你到外地打官司,当地关系你熟吗?另外法务、律师的差旅费也是不小的开支! 4、仲裁与诉讼的区别:仲裁是协议管辖,而法院诉讼是强制管辖。仲裁实行一裁终局制度,不存在上诉或再审,也不得向法院起诉。仲裁收费比较低,结案比较快,程序比较简单,气氛比较宽松,当事人的意愿得到了广泛尊重等特点。诉讼是向合同中约定有管辖权的法院起诉,走大法律流程。 5、是否含税价:固定费用合作,合同中要明确注明总价。约定单价、总价含是否为含税价,必须约定!吃亏你就知道了! 6、专业术语要注释:专业术语以及业务特殊要求条款,在批注中解释清楚,避免和法务来回沟通浪费时间。 7、重要信息反复确认:多检查几遍合同中公司的名称、银行账号、开票信息等重要信息是否准确,是否有错别字! 付款、发票你要注意的 1、争取后付款:确定是后付款还是预付款,争取后付款,争取付更少的预付款。 2、争取先开发票:发票是先开还是后开,争取对方先开发票再付款。 3、时间要注意:结算周期说清楚,付款时间点说清楚,天和工作日是有区别的。 4、合同生效再付款:必须有双方盖章的合同才能付款。紧急情况下,可以使用传真合同! 5、增值税专用发票:发票尽量让开增值税专用发票,不要问为什么一定要增值税专用发票,太复杂,你只要记住,要这个发票能给公司省钱! 6、开票资料:要求对方开增值税专用发票,请准备好公司开票资料+税务登记证+银行开户许可证(对方开票需要用到) 7、发票解读:什么公司能开增值税专用发票:“一般纳税人”企业可以开增值税专用发票,另外也只有一般纳税人企业收增值税专用发票才能省钱。现在有点规模的公司都是一般纳税人,小企业不是一般纳税人可以到税务局代开增值税专用发票,但是只能开3个点的,不是17个点的,意义不大。 8、确认发票:收到发票看清是增值税专用发票还是增值税普通发票,增值税普通发票无效,寄回重开!记住,能开增值税普通发票就能开增值税专用发票,而且对对方公司没影响,都是一样的。 9、业务章、传真件、复印件、邮件、QQ的有效性—— a.需要在公安局备案的章:包括,公章、合同章、财务章; b.业务章:业务专用章不在公安备案,不具法律效应,可不承认其有效性。 c.传真件合同:除非约定无效,不然都是有效的; d.扫描件/复印件合同有效性:不能单独作为有效合同使用,必须有其他相关证据佐证后才有法律效益,必须由对方自认(对方不承认就没法律效应,所以一定要注意!真有纠纷谁会承认有效?所以你记住扫描件/复印件合同无效!)。 10、邮件确认有法律作用(相当于电子合同),所以不要随意用邮件回复:合作确认。另外要用公司旗下域名邮箱才有效!QQ等即时聊天软件沟通内容无法律作用,重要的合作确认点不写进合同的,一定要用邮件确认。 移动互联网特殊业务你要注意的 1、降低风险:若一方需要提前终止合作,必须提前XX天邮件通知双方终止合作。如果渠道有问题,要个自己留条后路。 2、防作弊:乙方应保证其推广行为的合法性,如确有证据证明乙方利用技术手段、工具模拟用户行为大量骗取激活、用户登录数据、用户注册数据的行为,甲方有权拒绝支付由此产生的广告费用。尽量加上自己产品核心指标限制。 3、限制预算:比如,要求渠道本月激活量、总费用不超过XX元,超过部分不支付。实例,之前360渠道CPD预付款合作,360的合同是本月XXW元,CPD单价,激活量等数据,最后自己要加上,超过激活量的部分不结算。 4、控制用户质量:广告上线前要确认排期,对排期用户质量质疑,可以拒绝上线。也就是推广过程中一定要见到广告在什么地方展示的。 5、结算参考数据:CPA一定要以我方或我方开放的第三方平台数据为准。双方平台核对结算的,商议好误差解决方案。 6、专业属于标注:CPC,CPV,CPS,CPA,CPM等专业术语要著名确切含义。比如CPD可以解释为按照下载结算或按天结算

  • 天使的翅膀
    天使的翅膀

    真正财务总监具备条件有哪些 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。下面是我为大家分享真正财务总监具备条件,欢迎大家点击查看。 1财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道 你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键! 从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2你的知识不仅限于财务会计 一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作,甚至有很多法律文本都是我来起草,他们修改而已。虽然是辛苦,但很有趣。 又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯而幼稚的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鱿鱼。所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。 我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业(中港合资),公司高层花了近200万元投资实施ERP,我去看了一下,大乐。就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上(港方派的)看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设。 同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗? 3良好的文字功底 我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来.而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做帐如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!)。财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗? 4团队精神 独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部经理常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如,如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的

  • 梅花
    梅花

    资深财务总监工作经验汇总 新时代首席财务官也叫财务总监CFO,意指首席财政官或财务总监 ,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。下面由我为大家整理的资深财务总监工作经验汇总,欢迎大家阅读。 第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。 第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。 第三种:真正的财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值 最大优势: 1、算是一专多能 干的是财务,但从未死钻财务,产供销人财物各口的工作都干过了了,财务管理也是管理,各项管理工作都是互通的,财务出身的人改行从事其他口的经营管理工作是优势明显的,因你天天和数字打交道,直接感受的三张报表所体现的公司经营状况和财务状况的变化,没有那个口的人会比财务人员知道即体会到一个公司、一个企业的经营困苦,所谓不当家不知柴米贵。 2、算是时势造英雄 惺惺相惜,那个年代放弃铁饭碗公务员身份下海是需要义无反顾的勇气的,比起现在的年轻人考公务员热,不是一个“敢”字能简单形容的;下海的人,等同于创业投资当老板的人,敢于冒风险是共同之处,作为同路人,大多数时候私人公司老板的想法,我总会内心理解和领悟。 3、算是环境决定性格 老国企最大的问题是一切太“死”,但另一方面正好说明其相对好的一面“严谨”,这对于从事财务工作的人来讲,身在其中,你就是心理不想变成严谨的人,环境已潜移默化的让你不知中成为严谨认真的人,严谨是财务工作者的基本素养,这里讲的严谨不是指那些小私企会计们的胆小甚微。 4、理念与责任同在 上市集团公司的工作氛围,就是让你时时感受到理念与责任同在,发展与变革同在,治理与规范同在,这也是与小私企的本质不同和先进之处:人不在多少,事不在巨细,你永远感觉的是踏实和有序,一切会井井有条和按预期实现的。 学习不仅是为了应付工作,而是个人的一种爱好,生活方式。 我们的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。须平时学习很注重专业以外的知识的积累。 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱,落入陷阱的公司轻则遭受损,重则企业破产,而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的,你必须对相关的知识都必须了解才行,比如对经济法知识要相当熟悉,甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司,千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道,他们很喜欢和我合作。 又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。我们面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像学生一样用不耻下问的方式去思考问题,明天老板就炒我们的鱿鱼了。所以,你们要学会面对不同的人,就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)。你要学会你将要面对的.一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。工商、经济、法律、营销、人资、贸易、金融、投资、证券等知识总要大致掌握,否则肚里无货,无以应对。 真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。 优秀财务总监,必须具备: 1、积累对数字高度的敏感 财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都能否敢说或亦说中过吗。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键! 从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。 2、需实地了解和准确把握企业生产技术过程的关键环节和内控节点 我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等,当然很有必要,不过对于财务总监来说,这些都是基础的东西或者说是工具性的东西,你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件,在企业能不能发挥关键作用,那不是仅从财务角度上能解决的。 我有这样一个案例,是一个工业制造企业,公司高层花了近100万元投资实施ERP,我去看了一下,大乐。就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上看得到之外,其他任何高层都看不到(其实他们也没有兴趣看),起什么作用?如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策,什么软件没有用,最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到,理所当然的是一败涂地,成了摆设。 同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监,到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗? 3、良好的文字功底 我在第二家公司是老板很有一点文字功底,特别是文学修养,一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的,那个时候我用电脑还不熟练,所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印,涉及的不光是财务分析和制度方面的,包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来,而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样,你做帐如果仅仅自己看得懂,你一定不是好会计,你必须用会计规范化的语言表达,让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道,你越清楚,说明你的水平越高,嗬嗬!)。财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗? 4、团队精神 独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。我有一个私企老板朋友,他企业的财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,财务部的人常常来诉苦,后来我一了解,才知道财务部的平均工资比别的部门都低,同级别的也低很多,我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些,了解到这家公司每当给职工提工资或福利时,那位老弟从不为财务人员说话,所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如,如果不是培养一个人,那末,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。 5、良好的沟通与表达能力 大多数会计人员不善于沟通,性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通:比如做企业年度预算,我看到一家企业作的预算,他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批,董事长(我的私人朋友)征求我的意见,我看了以后去了一趟企业,找了几个中层干部问了问,谁知预算的细节是一问三不知,问分管部门的高层管理人员,也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。 实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通。 记住,沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程,你越了解的深入,沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要,所以,在西方经济管理界认为一个(CFO)财务总监新的职能:应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁,他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为:超级财务总监。 再就是外部沟通,一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系,对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入,最高境界是和他们做的朋友,这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的,免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同,沟通方法上又有所不动,如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异,这一切都靠你自己慢慢体会得来,即有的只可心领神会,不可言传;当然,如果你是一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象,不但要对企业各方面都熟悉,而且说话就要十分谨慎,其沟通能力的要求更高。 我特别强调的是经常保持和银行的沟通,及时地把企业情况与之沟通的好处多多:用时间、换感情;用感情换资金。要经常性的向“银行领导”“汇报”公司“正能量”,让才能让银行信任和踏实;这种汇报比让他们看良好的财务状况报告管用得多。 6、要有承受工作压力和吃苦的准备 会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理,要求你的下属平时做好信息录入工作,不要等到那几天才去做。但是加班加点是一个常事,如果你的公司还有其他投资业务的话,也许经常忙得头昏眼花,吃不好睡不好,碰到突发问题更是如此。 按时出报表,这是基础要求,所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的理解,把它当成家常便饭吧! 还有一种压力,独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力,这种压力一般如果计划的好,一般不会出现,偶尔出现一次会让你精神紧张的很,譬如老板突然让你解决某件很棘手的事,如短期融资以解决燃眉之急之类的事。。 在就是寂寞压力,当你天天面对数字再仔细琢磨,难免有寂寞感,不要小看这种压力,它有时让你感到发疯,你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。 还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力,我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差,一些老板说他认为老实人适合做财务负责人,实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念,是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果,实在是有点可悲! 7、要持续不断的学习(为了工作学习,而不是为了考证) 中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表,完全是计划经济那一套,虽然在原单位也接触过资产负债表,也学过一本资本主义会计教材,那也不系统。九三年会计制度改革后,才走上轨道。为了适应这种变化,,20年来大约买了2000册的相关专业书籍学习。说实话,不管在哪家公司,闲暇时我基本上都是在看书,学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人。 8、关于选人用人 我再次强调的财务总监的用人本事,财务是一个至关重要的部门,很多商业秘密都集中于此,作为一个财务总监,你的用人策略就显得极为重要,不要仅仅依靠人力资源部的人,你得亲自选人和鉴别人。 如果一个人用两个标准来衡量的话,你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。 9、原则性和灵活性的把握 财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开。其他工作就做不下去,比如让你主持公司年度预算,不定他们就给你出些难题,让你下不来台。 如在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合,工作处处被动,难以展开,和同事吵架的也不会少。其结果是你在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦你了(当然说到底也是沟通问题),这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看,做财务部经理合适,肯定不是合作财务总监。因为不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性,不能做财务总监! ;

  • YONGNI是梦
    YONGNI是梦

    法律自学公司属于服务业,采用服务业账务处理规范进行做账即可:一、收付款业务1、现金收到现金时借:现金 贷:相关科目(内、外往来科目或收入科目,根据收款性质确定)支付现金时借:相关科目(费用科目或内、外往来科目) 贷:现金检查要求:收到现金应有己方收据的记账联才能入账、往来科目必须按照客户名称或个人设置明细科目。支付现金应有费用报销单或收款方的加盖财务章或发票专用章的收据,往来科目必须按照客户名称或个人设置明细科目。2、银行存款:银行存款科目应根据单位开设银行账户的性质设置二级明细科目,再根据开设银行的名字和账号尾数设为三级明细科目;或把账户性质、开设账户银行的名字、账号尾数一起作为二级明细科目。收款:借:银行存款 贷:应收账款/其他应收款等相关科目(往来科目或收入科目,根据收款性质确定)付款:借:相关科目(费用科目或往来科目)贷:现金银行利息的分录:借:银行存款—XX户---XX行(账号尾数)蓝字借:财务费用—利息收入 红字银行汇款手续费、对账单手续费、账户管理费、手机银行费用、网银收费、回单柜使用费记入财务费用;购银行的密码支付器记入管理费用—办公费。分录为:借:财务费用—手续费财务费用----其他管理费用-----办公费贷:现金/银行存款—XX户---XX行(账号尾数)支付房租和押金:借:待摊费用---房租其他应收款---押金---XX贷:现金/银行存款注意事项:每月应问企业收款里必须要求企业提供银行相关票据和对账单,会计应逐月将银行票据和对账单进行核对,不符的应编制银行存款余额调节表,并要求企业补充完整。会计在对账过程中发现有银行漏单的情况,可以先通过客户了解清楚,漏单具体属于什么经济业务,根据对账单自制一张原始凭证进行入账,待客户补打后,再将补打后的银行单据,附在已记账的凭证后面;如果还是有漏单,可以将银行对账单复印后,并在银行对账单上注明情况,作为一个佐证附件为记账的依据;企业的收入里有不用开具发票但是从基本户收款的应确认收入并缴纳税金,如果企业不想缴税那么就要要求企业不能通过银行收款。往来科目最少每一个季度与客户核对,并根据对账结果要求企业补充单据,调整账务。企业有垫收垫付的要根据实际情况在应收、应付或其他应收、其他应付按明细反应(例如代收车险和人身意外险、垫付赔款、生育保险费等)。具体分录为:收到时 借:银行存款—XX户---XX行(账号尾数)贷:其他应付款---XX费用/XX性质的款项-----XX人银行收款未开具发票的收入处理见“第二部分、收入业务的处理”。检查要求:银行及往来科目均应设置明细科目进行核算。二、收入业务的处理收入确认原则:1、服务业企业开具发票原则上是开票当月应当确认收入并足额缴纳税金,但有些企业收入极不均衡,因地税在税收征收方面没有国税那么严格,我们可以根据企业的自身情况,分散申报纳税,并根据分散后申报的数据确认为当期的收入;2、企业的收入里有不用开具发票但是从基本户收款的应确认收入并缴纳税金,为了使纳税申报有一定均衡性,账务处理上可以先挂在应收账款贷方或通过预收账款科目处理,待某些月份开票收入确认得少的时候,我们再自开一张收据,冲销往来后确认收入。3、如果企业不想缴税那么就要要求企业不能通过银行收款、建议开立一般户。(尽量要求客户当月开票的收入,当月申报,缴销次月必须将税款申报完;申报缴税前必须要征得客户同意,尽量说服客户据实缴纳如客户坚持不缴纳或少缴纳则向客户说清不缴有什么法律后果并由企业负责)。特殊情况处理:企业从基本户过账但是不愿意缴税分为两种方式处理:1、挂账(此方法很容易被查出来) 2、一进一出或一进多出相等会计不入账、以后检查时不提供该月对账单。以下发票的填写规范和缴销相关规定会计必须告知企业发票填开要求:要求企业填开发票时发票各项目填写齐全,开票日期应续时、填写时写开票当日的时间而不能填为业务发生的时间;金额填写要求:除最低版位的发票(百元版)可以不顶格外、其余版位发票必须顶格开具,根据业务的需要企业可以申请不同版位的发票开具给客户。开票项目栏:填写时应与发票的种类相符。发票的大小写金额应一致。如果发票开具不符合以上要求税务机关会处罚。(不同情况处罚不同)发票缴销:发票购买回来开完后要拿到税务局缴销,缴销后才能购买对应版位的发票。缴销时间:地税发票的缴销时间视专管员而定,一般不会有国税那么严格。未开票无收入的企业,缴税时都先作为预缴税、不确认收入。(高新区年末一次性确认收入,平时按预缴收入适当做些费用)三、成本业务的处理服务业的成本主要是人工费,与取得收入相关的其他直接支出,以下将不同类别的服务业成本分类例举。咨询服务:人工费、资料费、查询费、公证费、制作费等;租 赁 业:设备折旧、经营性租赁固定资产的租赁费、设备维保费、财产保险费等;设计制作:人工费、材料费、资料费,分包业务出去的制作费,大型设备折旧费等;保 洁:人工费、清洁用品,大型保洁设备折旧等;中介服务:人工费;文化体育:人工费、资料费、材料费等;停 车 场:场地租赁费、停车场管理员人工费等;具体分录:计提工资时:借:主营业务成本—人工费贷:应付职工薪酬—应付工资发放时: 借:应付职工薪酬—工资贷:其他应收款—社保个人部分(企业为员工缴纳社保的要扣个人承担部分)其他应收款—XX人(如果有借款的应扣除)应交税费—应交个人所得税现金/银行存款其他直接支出时:借:主营业务成本—**贷:现金/银行存款购置固定资产、维保支出、财产保险费用支出时:借:固定资产/待摊费用贷:现金/银行存款折旧、摊销时:借:主营业务成本——折旧/维保费/财保费贷:累计折旧/待摊费用注意事项:1、以上例举的所有支出应与取得收入直接相关;2、可根据企业收入配比情况而设置“主营业务成本”科目,收入不配比或无收入企业不设置此科目,所有支出,一并归入期间费用核算,具体情况参照第四项工资、费用;3、以上计入“主营业务成本”人员的工资,单一制作工资表;要求:1、A:企业所得税查账征收的企业,购进或是相关成本支出时都要有正规的发票,才能入账,摊提到成本,必须附相应的附加(如固定资产折旧明细表、**摊销明细明细表)。B:企业所得税核定征收的企业:首先要求企业提供正规的发票、实在不行的就去找发票作为成本。2、要求客户在购进或支出发票上注明付款方式(现金支付的发票上写明“现付”,其余的都先挂应付账款、拿到付款的银行票据时减少应付账款);3、特殊情况:如果客户收入未开发票、收款也不经过基本户的(收入很少或没有的),可调控相应的成本开支,同时应叫客户控制成本支出时不从银行付款或减少从银行付款。四、工资及费用(一)、工资1、工资应符合岗位的不同而不同,应注意个人所得税的起征标准,对于收入多、行业人员工资较高的企业应叫企业适当缴纳个人所得税。工资金额的确定,必须要客户提供员工名单、由会计根据企业的性质、规模、收入情况来确定每人工资金额及工资总额,每个人工资的金额应根据岗位来确定,一般行政及管理人员可采用固定工资或底薪加奖金。工资表上必须要有相应人员签名。2、工资分配,根据人员的不同,工资应分配到管理费用和管理费用里计提和发放的分录如下:计提: 借:管理费用—工资贷:应付职工薪酬—工资发放: 借:应付职工薪酬—工资贷:其他应收款—社保个人部分(企业为员工缴纳社保的要扣个人承担部分)其他应收款—XX人(如果有借款的应扣除)应交税费—应交个人所得税现金/银行存款注意事项:工资的表现形式是白条,要使得工资能合理的计入成本、费用,基础工作需做好,比如员工花名册、职位表等(用工合同视情况而定)。我们可以让客户提供给一个员工花名册,并将每个人的签名笔迹留一个,备用。发放工资时,工资表上应有老总的签字,并签上“同意发放”字样和日期,规避工资表的漏洞。(二)费用费用必须要有正规的发票才能入账,按照“会计主体假设”审核企业提供的发票,如果完全不合理的费用不得入账。对于两年以上的肯定不能入账。因为以上原因费用报销单上的金额和附件合理、合法的金额不相符时在报销单上写实报金额(金额为准予入账的金额)。另外福利费、交通补助、电话补助也要在扣除一定金额后计入工资里计算个人所得税,所以该类费用只能适当入账。服务业统一只设置“管理费用“科目费用类别:1、房租(有发票才做) 2、水电费(注册地与经营地在同一个地方的才做) 3、交通费(必做) 4工资(必做) 5、办公用品(有发票才做) 6、差旅费(有发生才做) 7、通讯费(必做) 8、业务招待费(根据收入适当做) 9、车辆费用(公司购车:平时记入“汽车费用”明细科目、出差时发生的记入“差旅费”科目;私人所有的:少做一些作为交通费。) 10、福利费(工资总额的14%以内) 11、印花税 12、房产税 13、土地使用税 14、保险费 等。可以设置“其他”明细科目反映不常见的费用,但对于税费、规费等特殊的费用请单列反映。注意事项:对于企业发生的百度推广费用、信息发不发费、印制的宣传单费用等,分别计入广告费、业务宣传费等明细科目,不计入成本,广告费、业务宣传费在收入15%以内可全额列支,超出部分可结转到以后年度列支。对于“空壳公司:一直都不开具发票、未买发票而且银行未过账的” 账上必须要反映工资(可以只做兼职会计人员的工资)、银行票据(银行的存取款单据、银行费用单据、税票、利息单)、交通费、通讯费这几类费用。费用入账的总体原则是利润多的企业多做费用、利润少而且实收资本较少的企业少做费用。房租一般应有房屋租赁发票才能入账。先计入待摊费用,以后分月摊销。五、折旧、摊销、税费计提及缴纳1、折旧 固定资产标准:新的会计准则只要求使用年限在一年以上的(但未对金额进行限制)即可认定为固定资产,为了核算的简便统一为使用期限在三年以上、金额在1000元以上的认定为固定资产。固定资产折旧应首先确定固定资产的类别,按税法规定的年限作为折旧年限、按直线法进行折旧。(因固定资产折旧对企业的利润影响一般不大,所以要求都按直线法在税法规定的年限内折旧,避免所得税汇算调整的麻烦)。折旧的费用根据受益的对象进行分配,也可简单的归到一种费用里。借:管理费用—折旧贷:累计折旧(累计折旧应按固定资产明细对应设置明细科目,也可以不在账薄里设置明细科目、而通过EXCEL表格进行进行辅助核算)其余不符合固定资产标准的作为低值易耗品:再按企业类型分为两种A:使用较少的购进时直接进费 B、使用较多的先记入“低值易耗品”科目,然后在月底按当月领用的金额一次摊销。2、摊销常见的摊销主要包括房租摊销、装修费摊销、开办费摊销(以上费用均需要有相应的发票)支付时,依据发票金额编制如下分录借:待摊费用—房租(支付房租并取得发票)长期待摊费用—装修费用(公司办公室等装修,如果金额较小直接计入当期费用)管理费用—开办费(由于我们这里公司开办期间发生的费用都较小,所以不摊销全部记入管理费用)贷:现金/银行存款—XX户---XX行(账号尾数)摊销时根据费用受益的时间段及部门按月摊销,分录如下:借:管理费用—房租---装修费---开办费借:管理费用—房租--装修费---开办费贷:待摊费用—房租长期待摊费用—装修费用长期待摊费用—开办费3、税费计提月底根据当月收入确认的应缴营业税计提三项附加税,根据含税收入计提价格调控基金,分录如下 借:营业税金及附加管理费用---价格调控基金(为了简化核算也可列入“营业税金及附加”核算)贷:应交税费——应交营业税——应交城建税——教育费附加——地方教育费附加——价格调控基金说明:价格调控基金属于是政府性质收取的一种费用,在损益类科目中一般应计入管理费用,为简化核算也可合并计入营业税金及附加。个人所得税见工资企业所得税:查账征收的企业统一采用应付税款法核算企业所得税,同时为了简化核算,所得税税费平时不确认,只做缴纳税费的分录,在年终的时候一次性确认所得税费用。同时该类企业账上利润总额应小于等于申报的企业所得税应纳税税额。核定征收的按季度计提所得税费用。同时该类企业账上利润总额应控制在核定利润的100%以内。计提税费需要附计算税费依据的附件。4、税费缴纳缴纳税费时:借:应交税费—应交营业税---应交城建税---教育费附加---地方教育费附加---价格调控基金---应交所得税---应交个人所得税贷:银行存款—XX六、损益结转每月月底,把当月的收入和成本费用均应转入本年利润科目,本年利润科目当月贷方发生额减借方发生额的余额为正数就是当月盈利的金额、为负数时该金额就是企业亏损的金额。月末余额就是本年累计的盈利或亏损的金额。期间损益结转:结转收入 借:主营业务收入/其他业务收入/营业外收入贷:本年利润结转成本费用:借:本年利润贷:主营业务成本营业税金及附加管理费用财务费用营业外支出特殊事项说明:1、融资注册企业注册资金的处理:注册资金在100万以内的可全部作现金挂账,100万以上的现金和其他应收款一样挂一部分。2. 注册资金较小的应控制亏损的金额,以免造成资不抵债(后果:工商局有可能要求企业增资或者清算撤销企业)。最好控制在注册资本的20%以内。3. 票据拿回后先进行整理、归类、审核收入、成本、费用、利润情况,目的是检查票据是否完整、利润是否合理。4. 账务处理进度要求:大多数企业应在次月底将上月的账务处理完毕、少数企业或因特殊原因的企业可以延长一个月完成。5. 财务报表要求:每季度账处理完毕后应生成财务报表、并打印留存,客户有特殊要求的按其要求执行,内部账务检查时需要提供报表。本回答专业性由经济金融分类达人 贾立勇认证举报| 2014-11-26 11:32网友采纳开麻将室,你手里有客户吗。你必须是一个经常打麻将的人,才能接触到其它打麻将的人,才能日子久了跟他们熟悉了,才能他们过来捧你的场,才能他们感觉到你这里环境好,才能他们把他们的朋友介绍到你这里来,你的客户才能越来越多。 手里没有客户不要开。 我们这里也有好几家麻将厅,别人家都是爆满,去晚了就没有桌位了。可是,有一家,房子最大,有22桌,没人去,天天只有一桌,还是别人同情他去的。为什么,因为老板太计较了。 麻将厅的盈利就是桌钱,是个死数,最好的情况就是满桌。 茶馆我不懂,但是也必须手里有客源。 租房子应该注意,这是你朋友租别人的,然后再租给你的,如果在你经营的过程中的哪一天,原来的房主让你腾出来咋办,因为房子是他的,不是你朋友的,你是与朋友签的协议,没有与房主签租房协议,房主有权利让你搬出去。所以,要租房,必须与原来的房主签协议。

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    35岁做律师后悔死了 35岁做律师后悔死了,相信大家在电视剧里面都看到过律师的身影,大部分人都会觉得律师是一份高薪待遇好而且名誉很不错的职业,都想要成为律师。以下分享35岁做律师后悔死了。   35岁做律师后悔死了1 当决定脱下法官袍,穿上律师袍时,我内心经历了许多犹豫、挣扎,工作状态从稳定变成不稳定,对我这个中年律师来讲,很有压力。 过往的工作经历中,我相继任职于法院和政法委,同律师打交道时,律师行业的内生动力,激活了我内心的那股热血,促使我踏入律师行业,开始享受从零开始的苦与乐。 一、感知市场,快速找到业务领域 我的身份由法官转换成律师后,出现了不得不面对的问题:如何快速找准自身定位?我开始引导自己去发现更多具体的问题,并努力寻找答案。 从以往我的法官生涯来看,只要潜心钻研业务就可以很好地完成工作,但是律师除了要业务精通,还需要提高自己的业界口碑,建立属于自己的影响力和品牌。 找到一些思路的我,开始四处学习,摸索自己的业务定位。 我所在的城市苏州,民营经济发达,市场主体超过100万,因此我将自己的业务领域定位为企业服务。那么问题就来了,很少接触商业领域的我该如何进入企业家圈子呢? 面对接踵而来的问题,我相信,解决办法总会有的。 离开法院系统后,我将自己认识的企业家朋友做了一个梳理,了解他们公司潜在的法律风险并给出合理的方案,慢慢的,有几家企业聘请我做法律顾问。 前期的工作的确很累,我也曾不止一次想过是不是放弃,但是为了给自己找到更多的可能性,我开始拓展自己接收信息的渠道。 偶然间,我看到一篇文章中提到律师的品牌推广方法是“口碑、演讲、写文章”,通过多方了解,iCourt有专门针对律师提高工作效率的系统辅导和培训课程。 通过学习,我掌握了演讲思维以及相关技能,大量的刻意练习之后,我开始大胆地走向讲台,让听众喜欢上我的演说,这段经历,对我的执业帮助很大。 回到苏州后,我尝试着在商会、协会这些企业家比较集中的地方举办法律讲座,通过展示自己良好的专业素养来自我营销。这种精准营销为我赢得了一批客户。 在我感觉所有事情正在沿着好的方向发展时,生活突然向我泼了一盆冷水。 某家顾问单位准备成立一家新公司,他们咨询我自然人投资和法人投资的股权架构优劣及税收比较,我窘迫地承认自己不太了解财税知识,总经理失望的眼神让我至今不能忘怀。 了解到自己业务的短板后,我参加了iCourt组织的“律师财税特训营”,系统学习了企业投融资财税风险识别及筹划,包括会计学原理、财务报表、股权架构设计等内容。 第一次接触财税知识,有些内容我甚至听不懂,好在有复课机会。通过第二次、第三次的复课学习,我逐渐吸收掌握了相关知识。 通过一段时间的积累和实践,我涉及的业务领域从单纯的`合同审查、劳动合规扩充到股权架构设计、税务筹划、增资入股、企业并购等领域,持续拓展自己为企业服务的深度和广度。 在帮助企业解决法律问题的过程中,我尝试利用自己掌握的信息和资源为企业家提供资源整合服务。由于帮助企业解决了实际困难甚至助力一些企业完成了战略性调整,企业家开始把我当成他们真正的朋友和智囊。 二、组建团队,重仓年轻律师 业务量逐步增加,我组建了自己的团队。我希望团队的理想状态是:团队帮助成员提高能力,让他们更优秀,成为他们成长的平台。 互联网时代,技术驱动法律进步,让我这个70后也不得不跟上时代步伐。 所以我再次来到iCourt,学习当今律师必须掌握的法律高效检索、大数据分析、诉讼可视化、法律逻辑训练等技能。通过学习,我掌握了如何利用智能法律服务工具提高工作效率,同时优化了自己的思维模式,收获颇丰。 在两天的学习时间里,我看到在不同课堂中年轻人占据了大多数,他们更容易吸收新的知识,并且更善于利用新工具,更让我体会到了“长江后浪推前浪”的那种紧迫感。 我告诉团队年轻律师,不要以完成我交办的工作为标准,而是要以所有不断学习、努力进取的年轻律师为榜样,持续夯实执业技能的地基,不断更新专业知识库,跟上时代发展的脚步,善于利用技术工具提高工作效率,赢得今后执业竞争中的胜利。 更重要的一点是我相信年轻人,也希望团队能够给予年轻人更广阔的成长空间。在自己把好关的前提下,我会放手年轻律师自由发展,鼓励他们带着问题意识、结果意识实现快速成长。 我会要求年轻律师搭建业务服务流程体系,打造公司治理、合同管理、劳动人事管理、企业法律风险防范等多项产品,加强知识化管理,通过每一项工作任务的设置、完善,引导他们持续填充自己的“能力清单”。 三、跨界整合,搭建战略布局 在服务企业的过程中,经常会碰到企业家询问婚姻和财产继承方面的问题,基于客户的需求,我也开始关注到家庭财富传承领域。 一个偶然的机会,我了解到了中华遗嘱库这个公益项目,它是一个免费为60岁以上老人登记遗嘱、终身保管遗嘱的项目。这是一件有利于社会的公益事业,也是家庭财富传承业务的一个风口。 回到苏州后,我们就开始筹备中华遗嘱库苏州预约点,并于2018年10月正式启动。随后团队律师一起走街道、下社区,为社区免费开展了几十场关于遗产继承的法律知识讲座。 如今,中华遗嘱库苏州吴中预约点已经给近百位老人免费立了遗嘱,用老人的话说就是你们解决了我的后顾之忧,给我们做了一件大好事! 由于中华遗嘱库在苏州的落地,很多保险、信托、养老机构都纷纷找到我们,希望和我们在家庭财富传承领域开展合作。 至此,我们团队的两大战略布局企业服务和家庭财富传承全部完成。其内在的业务逻辑是企业-股权-企业家-家庭财富传承。通过跨界结合和跨领域整合,我对今后的职业发展产生了新的定位。 涉足家庭财富传承领域后,我才发现该领域范围很广,涵盖家族企业股权分配与继承,家族企业控制、家族企业接班与培养,运用家族信托、保险计划、遗嘱、税务筹划实现婚姻风险、家企资产风险隔离及家族财富的保值、增值与传承。 而且,因为家族企业大多涉及境内外资产配置、家族成员身份和婚姻涉外等因素,不仅法律关系复杂,还需要海外专业人士参与。因此需要团队成员是多面手的同时,还需要团队具有各方面资源和机构的统筹能力。 可能有人会说,这并不能聚焦,并且会分散力量。但事实上,当我们的团队足够大时,业务架构延伸并不矛盾,反而是相辅相成。 在这三年多的发展中,我没有一帆风顺,但是错误和失败都是创新的代价,都是被允许出现的,每个人都是在不断试错中找准自己的定位。 三年里,有时我也怀疑过自己的选择是否正确,在这种不断自我否定和纠错的旅途中,我收获了成长,也赢得了团队的信任。 在这一过程中,最常涌上心头的是危机感,如何使自己强大起来,是我经常思考的问题。 对于以后的职业生涯,我希望搭建有吸引力和活力的团队考核分配机制、组织架构和人才梯队培养模式。 此外,要建立家庭财富传承服务生态圈,将法律、保险、信托、公证等不同领域和行业从业者吸引进来,共享知识经验、服务流程和文本成果。   35岁做律师后悔死了2 2008年独自来到杭州,原本打算考共公务员,读书时,同学在一起聊天,大家都希望做律师,我骗想做公务员。2008年又考了一年,落榜。而当年想做律师的同学大多考上了公务员,要么做了法务,而只有我进了一家律所,做了律师助理。 2009年,一年的实习律师,执业了。前几年,一直都为业务发愁,但是坚持住了。过了几年,业务慢慢稳定了,也在杭州安了家。想想刚到杭州是的拮据,别有一番滋味。 做律师后悔吗?就像王家卫《一代宗师》的电影里的台词:“人生若无悔,那该多无趣啊!”而今已经不惑之年,很多事看开了,人生就是不断的选择,并没有对错,人生的道路不同,风景不同,收获不同。 如果真有后悔,也不是后悔选择做律师,而是做律师的前几年没有感悟生活,都在无时无刻的担心自己的案源,如果以现在的结果回头看,也就不会那么担心,而彼时又怎么能知道呢? 律师的工作时间比较自由,现在越来越习惯这种相对随机的工作方式,不用按时上下班。在别人工作时,还可以去打篮球,这是我最欣慰的。做几年律师后,业务稳定了,收入也还可以,算小康吧。 我认识的许多律所主任,都让自己的下一代做律师,毕竟能做下来的,还是觉得律师不错的。所以,能坚持做律师的,应该不会后悔;后悔的,可能也没坚持下去。   35岁做律师后悔死了3 辞去公务员做律师三年,后悔了吗? 时光如梭,岁月蹉跎,又到一年一度立秋时,算算从辞去公职做律师起,已整整三年过去了,如果从2011年6月进疆参加公务员考试算起已然整整十年的光阴。所以,近一段时间以来总想静下来好好总结一下,特别是从18年7月辞职算起这几年的过往,三年说长不长,说短不断,今年又与合伙人一同创建了新的律所,如今一切已步入正轨,无论如何,也算是一份人生中的阶段总结吧! 2018年对我而言,确是一个难忘的年份,因为那一年,我三十岁,三十而立之年,我却放弃了七年的体制内工作和积累,选择从零开始,从心而律。 参加工作七年,检察院工作五年成为业务骨干,算是对得起我这个西南政法法学毕业生的文凭,让我在刑事法律业务方面有了一定的积累,更成为后来做律师能顺利过渡的技能,而党委组织部门工作的两年。 更是弥补了我这个出身业务干部身上的很多不足,用我自己的感身来说,那两年的经历让我学到了很多,也接触了很多非常优秀的人,还记得当时的辞职报告中有句话说的是“[获益]非浅、受益终身”。 作为一个外地人,能够有机会从一个基层检察院被选入这个大家普遍认为非常好的上级党委组织部门是非常不容易的,对此,我非常感谢对我认可的几位同事和领导,真的是一直到我辞职这几年了还没顾的上正式请人家吃一顿饭,对此,我一直心怀愧疚之意。 可能会有人问,这么好的单位,为什么会辞职,我想引用我辞职报告中的原话,当然也是真话“因父母年迈,母亲身体不好,孩子幼小且家庭经济困难,为更好照顾家庭,现申请辞去公职”。是的,没错,就是家庭经济困难,因为出身农村,父母用尽全力才把我这个大学生供出来,更是不可能再有能力在经济上去继续支持我,面对城市里的生活,每项都得花钱。 而每月拿到手那三千元左右的工资,真的是非常的拮据,不过有一点好的是房贷用公积金够还,不然真是不好生存,更别说是存钱买车了,当时还面临着老婆怀了二胎。所以,没有任何家底的我,只能穷则思变。辞职挣钱成了当时面临的最大的,也是最难抉择的问题。 七年的努力,良好的平台,更是很多人羡慕的,一旦辞职意味着所有的努力都将归于无果,也必将亲手断送自己的仕途。内心的挣扎、长时间的失眼,未来尚不明,但选择却先面临着失去,那几个月是我长这么大最纠结、最痛苦的时间,有时无法割舍,有时又不甘于现实,以至于最后不停的跟自己对话,做自己,听从自己的内心,要想得,必然要有失。 最终下定了决心,去汇报、去沟通,争取理解和支持,并顺利获批。当真正过会获得通过的那一刻,心里又空荡荡的,那种感觉在进入律所之后还持续长达半年之久,感觉一下离开单位,没有了组织,又失去了目标,失去了方向,就像一个夜归的船突然失去了灯塔的指引。 辞职后没有休息,直接进入律所,加入吴波律师领衔组建的刑辩团队做一些辅助案头工作,当然这都是之前就和有着相似背景也是辞职出来做律师的于圣杰联系好的,好在凭着我之前工作经历积累的业务专长,给我开了不低的工资,让我在刚入行时便有了一份保障。 但真正难的和有挑战的在于角色的转变和心态的调整,因为律师虽然收入不错,但社会地位也真的不算高,特别是与公检法打交道过程中,确实会经常遇到很多比较不好言表的体会,这其中的遭遇以后再慢慢吐槽。 每一个行业都有自己的特点和需要具备的能力,这是能否在一个行业里适应和立住的基本条件,而首先需要做的就是要调整心态。无论你以前是干什么的,你干了律师就得适应律师行业的节奏和工作方法,当公职人员工作时最大的好处是你大部分事情都是在执行公务,因公而为,至少很少有人会给你冷脸或者为难你。 再加上社会地位相对比较高一些,很多事情要好办一些,而作为律师就不一样了,你所代表的都是个人的事,换句话说都是私事,你要面对各种状况、各种认知、各种诉求的当事人,面对各个与你案件有关联需要去打交道的部门。 所以更要以一种更坚韧更繁琐的心态去面对工作中的一切,这是必须要修炼的。更主要的是要学会与当事人打交道,要善于感同身受的去理解、同情他们遇到的困难和遭遇,尽最大努力给他们提供力所能及的法律帮助。 辞职后做的第一件事,就是买车,做律师没有车是不行的,就像很多人说的那样,男人就是要对自己狠一点,虽然当时没有钱,加起来不足五千元,但我还是从银行办了一个贷款,又借了一些钱,花了近二十万,买了辆车,对当时的我来说,可以说是巨款,因为我相信,只要努力,前途应该是可期的,事实证明,人就是有压力,才会有动力。